2020年3月（yuè）2日，公司党（dǎng）委书记、董事（shì）长兼总经理张新子主持（chí）召开公司两级管理人员（yuán）会议（yì）。会议听取了各生（shēng）产经营（yíng）单位和物业公司对2019年经营生产（chǎn）和物业管（guǎn）理工作开展情（qíng）况总结及对2020年工作安排汇（huì）报（bào），全面总结指出了公司2019年（nián）度各（gè）项（xiàng）工作取得的成效和存在的问题，分析了今年公（gōng）司（sī）产（chǎn）业发展面临的形势，在年初对2020年度经营（yíng）生产工作总体安排的基础上，结合（hé）公司开展（zhǎn）经（jīng）营生产工作实际和厂区搬（bān）迁等情况，对（duì）公（gōng）司2020年度经营生（shēng）产计划目（mù）标进一步明（míng）确，指明了工作（zuò）方向和（hé）工作举措（cuò），对重点工（gōng）作开展提出了（le）工作要求。

　　会议认为，2019年公司全体员工面对严峻的市场形势和厂区整合搬迁等诸（zhū）多不利因素（sù），上下一心，坚定（dìng）信心，共克（kè）时难，同渡难关（guān），在大家（jiā）的共同努力（lì）下（xià），重点产品（pǐn）产能（néng）实现提升，产品市（shì）场得到（dào）拓（tuò）展，产品开发和技改工作取得（dé）成效（xiào），回款超计划完成全（quán）年（nián）指标（biāo），总体经（jīng）营生产各项指标虽然没（méi）有实（shí）现年（nián）度计划目标预期，但同比有了明显（xiǎn）提升，经营风险得到（dào）有效把控，运营质量稳中（zhōng）有升。同（tóng）时，经过努力实现了新厂区的开（kāi）工建设，并围绕（rào）公司发展要求，紧锣密鼓开展了新厂区建设扎实有（yǒu）效的工作（zuò）。

　　会议明（míng）确，今年（nián）氧枪产品市（shì）场开发工（gōng）作要持续加强，对已瞄准的大市场和重点项目（mù）开发工作要取得实质（zhì）性的进展，对省内行业大市场的开发工作要有突破。要把（bǎ）去年开发成功的市（shì）场量做足（zú），确保氧枪分（fèn）厂年度产值计划目标合同;要（yào）加大对氧枪（qiāng）产品市场纵向产品项目开发承揽的力度，为（wéi）公司（sī）重机（jī）分厂（chǎng）保证500万元以上的（de）合同;重机分厂要充分抓好利用好住宅（zhái）工程和（hé）新厂区建设机（jī）遇扩产上（shàng）量，特（tè）种分（fèn）厂要千方百计，克服困难，力争（zhēng）实现月产（chǎn）30000件特种产品生产能力。要通（tōng）过全（quán）年（nián）努力，实（shí）现公（gōng）司员工收入水平再提高，产业（yè）规（guī）模再扩大，运营质（zhì）量再（zài）提（tí）升，为搬迁后公司的持续再（zài）发（fā）展坚实基础。

　　会议要求，公司全（quán）体员工，特别是我们两级管理（lǐ）人员，一定要树立（lì）工（gōng）作（zuò）的（de）危机（jī）感、紧迫感和使命感，树立（lì）大局意识、发展意（yì）识和责（zé）任意（yì）识，勇于担当，主动作为（wéi）。要加大（dà）对公司班子成员和单位主管领导工作的考（kǎo）核（hé）力度，修订完善其年度薪酬考核分配办法，把薪酬分配与（yǔ）包抓目标（biāo）任务完（wán）成情况紧密挂（guà）钩。要进一开展好氧枪产品（pǐn）技改和技改成果的（de）推广工作，科学组织生产，提高生（shēng）产效（xiào）率，降低产品成本（běn）。要（yào）以加强质量（liàng）意识（shí）、提高管理水平和技术水平解决氧枪产品的质量（liàng）问题，解决对（duì）产（chǎn）品质量问题（tí）“知其然（rán）不（bú）知其所（suǒ）以然”的问（wèn）题。要通过建立（lì）完善氧（yǎng）枪产品制造模拟试验检测设备设（shè）施手段，做好不断提升氧枪产品质量提升工作。氧枪分（fèn）厂生产经营各项工作开展（zhǎn），要置身于企业发展现代化管理要求（qiú），从生产组（zǔ）织、质量（liàng）管理、安（ān）全文明生产（chǎn）、人才（cái）培养、文（wén）化建设（shè）等全方位加强制度化规范（fàn）化（huà）管理，从点滴细微抓（zhuā）起（qǐ），打造现（xiàn）代化企业标版，为（wéi）新（xīn）厂区公司（sī）现代化发（fā）展（zhǎn）做好提前铺垫工作（zuò）。