质量是价（jià）值与尊严（yán）的起点，也是企业赖以生存的命脉，产品质量取决于员工的观念、认（rèn）知、态（tài）度（dù）和参（cān）与。为提升全员质量意识，日前，氧枪分厂分两批次在分厂会议（yì）室举办全员（yuán）质量意识培训。公司总工（gōng）程师（shī）刘（liú）嘉平、总（zǒng）经（jīng）理助理氧枪分厂厂长王（wáng）建强（qiáng）、制造（zào）部副部长马旭峰参加会议，培训由氧枪（qiāng）分厂副（fù）厂长童（tóng）永（yǒng）安（ān）主讲（jiǎng）。

　　首先，王（wáng）建强向员工通报并分析（xī）了近年来氧（yǎng）枪产品（pǐn）外部质（zhì）量（liàng）事（shì）故和内部质量管理中存（cún）在的问题，分厂将从提高全员质量意（yì）识、完善（shàn）技术（shù）质量（liàng）管理制（zhì）度、规范工艺（yì）生产（chǎn）流程、加强监（jiān）管和（hé）执行力等方（fāng）面全面提升产品质量。培（péi）训中（zhōng）结合分厂（chǎng）质量管理工作实际（jì），童永安从质量意识培训的目的、质量指（zhǐ）什么、质量（liàng）意识是（shì）什么、正确的质（zhì）量观念、哪些人该具（jù）备质（zhì）量意识、产（chǎn）品质量从哪里来、如（rú）何做（zuò）出品质合格的产（chǎn）品、培养积极的心（xīn）态、质量意识小故事、如何养成良好的品质意识、质量反馈实例 10 个（gè）方面向员（yuán）工进行了深入浅（qiǎn）出的讲解，使（shǐ）员工对氧枪产品生产质量控（kòng）制的重要性（xìng）有了更加明确的（de）认识。

　　培训结束后，王建强做了总结要求，要通过此次产品质量意识培（péi）训，全员要对照岗位进行（háng）检查（chá），分析不足和差距，提升认识（shí）。并（bìng）提（tí）了以下几点要求：一是认真做好每一（yī）件“小事”;二是把（bǎ）简单（dān）的事（shì）做好，而（ér）且持续做好;三是大处着（zhe）眼，小处着（zhe）手，培养注重细节的行（háng）为;四是全（quán）员参与（yǔ），改变心态和（hé）习惯。