7月16日，公司在新厂区（qū）会议室召（zhào）开上半年经济工作会（huì）议（yì），会议由公（gōng）司党委书记（jì）、董事长兼（jiān）总经理（lǐ）张新子主持，公司助理（lǐ）级以上（shàng）领导和各职（zhí）能部（bù）室（shì）、各生产（chǎn）单（dān）位领导（dǎo）参加了会议。会议总结（jié）分析（xī）了公司上半年经营生产、产品市场开发（fā）和工程（chéng）建设等工（gōng）作开展情（qíng）况，对下半年工作进行了安排部（bù）署。

　　会议认为，受新厂区搬迁和生产线恢复等因素影响，公（gōng）司（sī）主（zhǔ）要生产经营指标完成情况同比有所下降，但保持（chí）了相对（duì）高（gāo）的水平。总体运（yùn）营（yíng）平稳，并随产能恢（huī）复、经营形势逐渐向好发展。关键重（chóng）点（diǎn）工（gōng）作开展取得成效（xiào），新增产品市场8家，其中3家已实现供货（huò），结（jié）晶（jīng）器项（xiàng）目达（dá）成试验协议5家（jiā），二次燃烧氧枪产品试炉工作取（qǔ）得进（jìn）展（zhǎn），氧枪生产线和军品生（shēng）产线技术改造完成设（shè）计和（hé）设备考察工作，结晶器项目改造的技术（shù）条件基本具备，工程建（jiàn）设计（jì）划项目按节点完成。

　　会议指出，上半年公司的生产经营工作没有达到预期，新产品试验和生产线技改工作进（jìn）展缓慢，有客观存在的因（yīn）素，但诸多问（wèn）题集（jí）中表现在我（wǒ）们责任担（dān）当不够，主动作为（wéi）意识不强，基础管理弱（ruò）化，考核管（guǎn）理不严，组织协调不力（lì）等（děng）主观方面，对工作没有更多地投入精（jīng）力、深钻细研，对出现的（de）问题（tí）不能提（tí）前分析预（yù）判。许多工作（zuò）还停留在“推一推（tuī），动（dòng）一动”的状（zhuàng）态，主动作（zuò）为、化解矛盾、解决问题（tí）举措不（bú）力，“等领导（dǎo）安排，等条（tiáo）件具备。”的（de）现（xiàn）象相（xiàng）当严重。不能依靠员工、发动（dòng）员工（gōng），没有把大家的（de）积极性完全调动，形成推（tuī）动工作的合力。实践（jiàn）表明，主观上的问题（tí）不解（jiě）决（jué），那么（me）再先进的设备和好的环境，要（yào）把我们的生产经（jīng）营工作搞好，那是一句（jù）空话。

　　会（huì）议要求（qiú），随着公司产品市场发展形（xíng）势的（de）变化，市场（chǎng）需求和（hé）供货矛盾成为现（xiàn）阶段公司生产经（jīng）营工作最大的焦点和瓶（píng）颈，会后我们要认真制定能满足市场供货需求（qiú）的生产组织实施方（fāng）案，充分利用好市场（chǎng）和公司资源。集全公（gōng）司之力，确保市场供货。同时，要（yào）再强举措（cuò），加快生产线的改（gǎi）造工作，加快紧缺技术人（rén）员（yuán）的（de）培训工作，全方（fāng）位推（tuī）进产能提升，突（tū）破（pò）生产经营瓶（píng）颈（jǐng），移（yí）转生产经营工作焦点。要加强营销工作与我们生产产能提升（shēng）工作的联系对接，对市场开发工作提前谋划再（zài）扩大的举措（cuò），绝不（bú）能（néng）停滞在眼前的（de）生产形势而（ér）放缓前（qián）进的步伐，对营销（xiāo）工作不能有丝毫放松。

　　会议还要求（qiú），我们的两（liǎng）级管理人（rén）员一定要有工（gōng）作的紧迫感和（hé）压力（lì）感。面（miàn）对繁重（chóng）的工（gōng）作任务，要有兴奋感，增强解决问题和完成（chéng）任务的快乐感和成就感，要多想我们（men）无活可干的尴尬和无奈，把（bǎ）工作的压力（lì）变成动力。要在全力组织完成好生（shēng）产经营工作（zuò）的同时，加强（qiáng）推进公司制度建（jiàn）设工（gōng）作，提升（shēng）公（gōng）司基（jī）础管理工作（zuò）的能力水平。以强有力（lì）的（de）管理（lǐ）工作，保障我们的各项（xiàng）工（gōng）作的顺利实施和高（gāo）效推进，不断推动公司向好发展。