2022年（nián）2月25日上午9点（diǎn）至中午1点半（bàn），公（gōng）司党委书记、董事长、总（zǒng）经理（lǐ）张新子在公（gōng）司氧（yǎng）枪分厂二楼（lóu）会议（yì）室主（zhǔ）持召开公司中层及以上领（lǐng）导（dǎo）2021年度述职会。公司中层及以上领导（dǎo）19人参（cān）加，对（duì）2021年的工作进行了述职，办公（gōng）室相关人（rén）员列席（xí）了会议。

　　会（huì）前，张新（xīn）子（zǐ）先简要说明了（le）此次（cì）工作述职的目的、意义和重要（yào）性，提出了相关要求，并对每个人的（de）述（shù）职情况结合部门职能（néng）和岗位特点及个人（rén）表现（xiàn），一一做了点评，对2022年（nián）工作做了安排部署。中层及以上领导（dǎo）采用PPT演（yǎn）示或Word文（wén）档的方式，按事先确定的述职次（cì）序，依次进行了述职汇报。

　　会议指出，一是（shì）从（cóng）整体述职（zhí）汇报准备工作（zuò）来看，每个人对述职都能够高度重视，认真地（dì）撰写述（shù）职报（bào）告，能够（gòu）客观、实事求（qiú）是地总结（jié）去年的工（gōng）作，分析点（diǎn）出各（gè）自工作中存在的（de）问题和不足（zú），制定的2022年度（dù）工作（zuò）目标符合本部门和岗位工作（zuò）实际，任务目标切（qiē）实可（kě）行。二是（shì）从述职（zhí）情况（kuàng）看，在（zài）突出工作难度、工作创新性（xìng）、工作成（chéng）就等内容（róng）方面还（hái）有所欠缺，还存在很大的提升（shēng）空间。

　　会议认为，两级班子成员在去（qù）年（nián）的工作（zuò）中取（qǔ）得的成绩是值得肯（kěn）定和表（biǎo）扬（yáng）的（de），对公司（sī）年度整体工作是满意的，要继续保（bǎo）持勤奋（fèn）、敬业（yè）的工作态度和坚持一定要干好事、干成事的决（jué）心，激（jī）发管理人员干事创业（yè）的（de）热情（qíng）干劲，增（zēng）强两级班子成员之间（jiān）的向心力和凝聚（jù）力，进一步提高公司经（jīng）营（yíng）管理质量，促进公司高质量发展。

　　会（huì）议要求，今后述职工（gōng）作要坚持本次（cì）述（shù）职（zhí）的好方式，借鉴参考本次优质的述职报告（gào），从方式和内容上（shàng）来提（tí）升述职（zhí）工作水平。

　　会议强调，两级领导干部要清晰工作思路（lù），积极转变思想观念（niàn），深入贯（guàn）彻“六个意识”，促进经营（yíng）指（zhǐ）标（biāo）、生产（chǎn）管（guǎn）理、工（gōng）程管理等全方面工作水平的（de）提升。对（duì）于专业技术（shù）和（hé）管理（lǐ）能力的不足，我们要加强思维观念转变和（hé）工作作风改进，加强学习，积极努（nǔ）力提升，不断增强解决瓶颈短板问题的能（néng）力水平（píng）。