会上，各业务工（gōng）作分管领导和部门负责人简要概（gài）括了2024年的工（gōng）作情况，重（chóng）点对2025年的工（gōng）作和工作打算及（jí）思路进行了汇（huì）报。

　　会议认为，从述职情况看，2024年各单位能够（gòu）按照经营生产计（jì）划和目（mù）标，主动作为、履（lǚ）职尽责，认（rèn）真扎实开展（zhǎn）工作，整体上实现了（le）公司（sī）平稳运行。

　　会议指出，由于经济和行业市场形势影响（xiǎng）和我们观点转变及工作（zuò）作风（fēng）等主观原因（yīn），我们主要指（zhǐ）标（biāo）完成（chéng）情况（kuàng）与年度计划差距较大（dà），产（chǎn）品研发、市场开发、质（zhì）量管控、基础管理等许多方（fāng）面的工作未能达到公司的要求和预期（qī）。

　　会议强（qiáng）调，营销单位去年的内部管理工作有了（le）较大转变，新市场稳定，今年（nián）要深入践行“点线（xiàn）面”的市场开拓思路，狠抓基础管（guǎn）理，有关领导要发挥好（hǎo）领头羊的作（zuò）用（yòng），以身作则，发（fā）挥（huī）团队作用，推动市场维护开（kāi）发等工作（zuò）的有效开展（zhǎn）。生产技术部门要在焊接、铸造等产品工艺方面进一步优化和突破，从（cóng）而稳（wěn）定产（chǎn）品质量、降低生产成本、提升市（shì）场竞争力，为市场（chǎng）拓展打（dǎ）好产品基础。

　　会议（yì）明（míng）确（què），安全（quán）是一切工作的（de）前提，安全（quán）问题要（yào）警钟（zhōng）长鸣。安委会要以安全（quán）隐患“无时不（bú）有时时有，无处不在处处在”的理念（niàn）持（chí）续抓好安全工作（zuò），切实（shí）保障好（hǎo）员（yuán）工生命（mìng）和财产安全。后勤部要进一（yī）步加强对通勤车驾驶员的安全培训（xùn）管理工作，确（què）保（bǎo）员（yuán）工上下班途中的安（ān）全，同（tóng）时要加强食堂的食（shí）品安全卫生（shēng）管理工作。物业公司在（zài）做好服务（wù）保（bǎo）障的（de）同时，要强化对员（yuán）工住宅区的防火，防盗，消防，水电使用等方面的工作，定期（qī）或不定期进行（háng）安全（quán）检查，及时发现存在（zài）的安全隐患，对违规（guī）现象要加大处罚力度，切实做好（hǎo）安全保障工作（zuò）。

　　会议要求（qiú），考核工（gōng）作小组要一定要科学公正，严（yán）格按照经营计划大纲制定的各项指标和目标（biāo）进行考（kǎo）核（hé）考评工作，确保通过考核促进月度（dù）年度各项工作的执行落实，避免（miǎn）出现（xiàn）“大锅饭”现象，考核（hé）工作小（xiǎo）组要（yào）通（tōng）过行之（zhī）有（yǒu）效的（de）考核举措，推（tuī）动公司经营（yíng）生产工作的开展（zhǎn）。

　　会（huì）议强调（diào），公司（sī）全体（tǐ）要上下一心，深刻反思去年工作中存在的（de）问题和（hé）不足，分析原因，查明症结所（suǒ）在，并汲取（qǔ）经验教训，明确下一步的工（gōng）作思路和（hé）方式，确保（bǎo）2025年各项指标和任务能够实现（xiàn）。在实际（jì）工作开展（zhǎn）中（zhōng）要扬长（zhǎng）避短，发挥公司（sī）的优势和自己的长处，并贯彻公（gōng）司（sī）“一（yī）专（zhuān）多能”的要求，不断学习（xí）成长，做好一季度工作，争取为年度工作开展取（qǔ）得“开门红”，为公（gōng）司（sī）年度目标（biāo）实现（xiàn）做出应有贡献。