会（huì）议通报了1-2月（yuè）份外部质量反馈及内部质量（liàng）管理问题，并对具体质量现象和内（nèi）外部损（sǔn）失进行统计（jì）分（fèn）析，形成考核整改意见。技术质（zhì）量部针对这些问题，提出具体整改（gǎi）措施（shī）。一（yī）是完（wán）善制度，修订《质（zhì）量管理（lǐ）办法（fǎ）》，明（míng）确责任（rèn）追（zhuī）溯（sù）与分级考核;二是加强全员质量管控，管理者与技术员提（tí）高抽检比例（lì），重点关注钎焊、氩弧焊及数（shù）控加工中心等关键（jiàn）工序质量;三是强化过程（chéng）检验，实施首件（jiàn）“双确认制”，操作者自检（jiǎn）加质检员复检，并采用颜（yán）色标（biāo）注（zhù）区分管（guǎn）理。

　　会上，总经（jīng）理（lǐ）助理（lǐ）李（lǐ）东轩传达了公司（sī）今年质量指标和质量管（guǎn）理的（de）目标（biāo）计划（huá），并提（tí）出具体要求。一是求真务（wù）实搞（gǎo）质量（liàng），质量管理要（yào）严格落（luò）实自检（jiǎn）、互检（jiǎn）、专检“三检制”与“三不放（fàng）过”原则。二是以质量管理为（wéi）切入（rù）点，全（quán）面提升基（jī）础管理，质量问题（tí）归根结底是管理问（wèn）题，要求各级管（guǎn）理者（zhě）与一线员工（gōng）一起（qǐ）强（qiáng）化过程检验，细化质量（liàng）考（kǎo）核办法，做好全员质量管（guǎn）理。三是优（yōu）化（huà）质量管（guǎn）理流（liú）程（chéng），以质（zhì）量指标为抓手，结果导向（xiàng），加大（dà）质量监督考核（hé），做到“人人为质（zhì）量，人人管质（zhì）量”。四是（shì）加强（qiáng）质量学习（xí）培训，树立“向产品（pǐn）质量要效益（yì）”的质量价值（zhí）观，通过提升（shēng）产品（pǐn）质（zhì）量，提振公（gōng）司产（chǎn）品竞（jìng）争力。